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     某朝，有村民張三者，辛苦勞作、不遺余力，攢銀三百兩，心甚悅。然張三恐其銀被盜，四下尋，得木箱一只，紋銀三百兩皆置其中，釘之，后覓屋后僻靜之所埋之。左右徘徊，心仍不安，恐人知之盜取紋銀，久思之下，得一妙方，返身進(jìn)屋取紙墨，上書(shū)道：“此地?zé)o銀三百兩”七字，貼于墻角，遂安心離去。豈知張三之舉，盡皆為鄰?fù)醵?。夜半，王二悄然挖箱取銀。得銀欲去之時(shí)，忽覺(jué)不妥?？謴埲獮榧核鶠?，于是乎取紙筆另書(shū)道：“隔壁王二不曾偷”貼之于墻。晨至，張三早起，至屋后，見(jiàn)銀去箱空，閱旁多一紙，恍然悟。
    
     改寫(xiě)這段經(jīng)典的故事成文言，頗費(fèi)周章，然而，思古為示今人，費(fèi)神勞力也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹１容^一下故事，縱覽一下今天的鋼市，大家不覺(jué)得“此地?zé)o銀三百兩”的故事經(jīng)常在我們這個(gè)行業(yè)里發(fā)生嗎？不信？那我們一起來(lái)看看。
    
     先來(lái)看看民間協(xié)會(huì)發(fā)生的故事。眾所周知的管理高層曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣話，“市場(chǎng)秩序混亂，電子交易買空賣空炒作，出現(xiàn)了"蝴蝶效應(yīng)"，也同樣是導(dǎo)致鋼價(jià)大幅下跌的重要原因”,看類似言語(yǔ)的意思已經(jīng)十分明確了,新生事物不受領(lǐng)導(dǎo)喜歡,或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得鋼材行業(yè)的新生事物做了不‘應(yīng)該’做的事情。然而央視的經(jīng)濟(jì)頻道的報(bào)道，卻讓人眼鏡大跌：“民間管理方在指責(zé)鋼材遠(yuǎn)期電子交易的同時(shí)，其實(shí)自己也在悄悄地進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)”，應(yīng)該說(shuō)在中國(guó)國(guó)內(nèi)央視的報(bào)道是具備權(quán)威性的。
     這一幕，可否讓你想起了“此地?zé)o銀三百兩”？......問(wèn)我??？我想起了“隔壁王二不曾偷”。
    
     再來(lái)看看發(fā)生在生產(chǎn)方的故事。2005年9月份的時(shí)候，國(guó)內(nèi)高呼鋼鐵產(chǎn)業(yè)低端產(chǎn)能、產(chǎn)量過(guò)剩的聲音一浪高過(guò)一浪。就在那霎那間，生產(chǎn)方減產(chǎn)、停產(chǎn)、生產(chǎn)線檢修保養(yǎng)的故事滿天飛舞開(kāi)來(lái)，張三的標(biāo)簽儼然在告訴大家：減產(chǎn)了。然而就在我們翹首以盼減產(chǎn)的時(shí)候，結(jié)局卻無(wú)情地打擊了更多的人，9月份、10月份的產(chǎn)量一個(gè)月比一個(gè)月高。這張“減產(chǎn)”標(biāo)簽是假的嗎？無(wú)從知曉，生產(chǎn)方與消費(fèi)方之間無(wú)從達(dá)成信息對(duì)稱。然而可以肯定的是，當(dāng)?shù)弥獪p產(chǎn)信息之時(shí)，理智的人們并沒(méi)有幻想什么的時(shí)候，就可以知道，這，只不過(guò)是一個(gè)‘招數(shù)’，用過(guò)多少次了？天知道。
     這一幕，可否讓你想起了“此地?zé)o銀三百兩”？......問(wèn)我啊？我想起了“隔壁王二不曾偷”。
    
     最后還是來(lái)看看近期發(fā)生的有意思的故事。某民間協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曰：“我國(guó)真正的煉鋼企業(yè)只有260家左右,市場(chǎng)上流傳的中國(guó)有近5000家的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的說(shuō)法純屬子虛烏有。”先不說(shuō)這句話是不是張三或者阿二的紙條，單論這句話的矛盾：煉鋼企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該是兩個(gè)不同的概念。然而按照這種‘張三紙條’的說(shuō)法，好像要把人帶向‘中國(guó)鋼鐵企業(yè)不多、產(chǎn)能不大’的方向。是不是張三的紙條，大家自己判斷的好。
     這一幕，可否讓你想起了“此地?zé)o銀三百兩”？......問(wèn)我??？我想起了“隔壁王二不曾偷”。
    
     說(shuō)一千道一萬(wàn)，大家無(wú)非是為了給風(fēng)雨搖曳的鋼材市場(chǎng)找到穩(wěn)定（或者漲價(jià)）的理由。然而，在事實(shí)真相將大白天下，行將對(duì)癥下藥的時(shí)候，卻冒出了“遮遮掩掩”。你找個(gè)理由說(shuō)成本支撐、他尋個(gè)借口言需求強(qiáng)勁、彼曰減產(chǎn)支撐、此講方法救市，一個(gè)個(gè)言辭正面，好不熱鬧。然而靜思之下，幾個(gè)是為了真正解決問(wèn)題來(lái)的？問(wèn)題出在哪里？需要哪些具體步驟去解決問(wèn)題？從爭(zhēng)論之中，似乎看不到。
    
     由此而言及市場(chǎng)，此時(shí)的市場(chǎng)內(nèi)去高喊‘需求起來(lái)了’或‘資金充裕、產(chǎn)量下去了’，不也同樣是有張三、王二之嫌嗎？既然處在了高產(chǎn)量、高產(chǎn)能、短期難刪減的局面下，那么依托著一定的需求作為支撐，在低位弱勢(shì)尋求一種平衡，不也是一條路嗎？
    
     非要當(dāng)張三，貼張紙條銀子就安全啦？非要做王二，來(lái)句屁話就不用坐牢啦？我看不會(huì)，當(dāng)張三丟了銀子，或許王二已經(jīng)花的一分不剩，抑或所剩無(wú)幾。張三折了財(cái)，王二躲躲藏藏，兩敗的局面而已。[文]難得糊涂