觀點(diǎn)爭(zhēng)鳴

[觀點(diǎn)]論鋼材市場(chǎng)的游擊戰(zhàn)術(shù)

2005年08月04日15:27   來(lái)源:西本資訊
摘要:

    把當(dāng)前鋼材市場(chǎng)的運(yùn)作比喻成打“游擊戰(zhàn)”,可能很多人不理解,為什么說(shuō)是“游擊戰(zhàn)”呢?原因在于,在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,無(wú)法展開大規(guī)模戰(zhàn)役。在當(dāng)前市場(chǎng),由于經(jīng)歷了前期的市場(chǎng)大跌,后市無(wú)論是大漲或者是大跌,在沒(méi)有其他外力的情況下,都是比較難的。對(duì)于鋼廠來(lái)說(shuō),更希望市場(chǎng)穩(wěn)定;但對(duì)市場(chǎng)中的流通商而言,如果市場(chǎng)一直穩(wěn)定不動(dòng),市場(chǎng)將失去“活性”。在平穩(wěn)的市場(chǎng)里,很難獲得好的贏利,于是,市場(chǎng)流通商會(huì)去創(chuàng)造機(jī)會(huì),制造市場(chǎng)波動(dòng),由于這種波動(dòng)“來(lái)也匆匆,去也匆匆”,所以不適應(yīng)大規(guī)模的市場(chǎng)運(yùn)作。如果進(jìn)行大規(guī)模運(yùn)作,看漲,在貨還沒(méi)有到的時(shí)候,市場(chǎng)可能就已經(jīng)跌了下去;如果看跌,市場(chǎng)沒(méi)有更多的貨,市場(chǎng)可能轉(zhuǎn)眼間又會(huì)漲起來(lái)。這種市場(chǎng)運(yùn)作只能把它定位成游擊戰(zhàn),“敵進(jìn)我退,敵退我進(jìn)”。
 
    把當(dāng)前的市場(chǎng)波動(dòng)用“游擊戰(zhàn)”來(lái)形容,說(shuō)明了當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)作的困難。為了追逐利益,鋼廠需要穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境,但是,國(guó)家的宏觀調(diào)控打亂了市場(chǎng)供需平衡,而鋼廠仍習(xí)慣過(guò)去模式;流通商希望獲得更多贏利,無(wú)奈鋼廠的高價(jià)和下游的低需求,只能讓流通商選擇從鋼廠、其他流通商處搏殺,從這里獲得更多的利潤(rùn)。這可能也是市場(chǎng)調(diào)控的必然,通過(guò)這種市場(chǎng)調(diào)控,淘汰部分鋼廠、流通商。雖然大家都是為了利益,但是,我們發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的情況下,這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上的利益群體很難同步,彼此間的搏殺應(yīng)該用更多的市場(chǎng)理念去理解。
 
    把當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)作用“游擊戰(zhàn)”來(lái)理解,說(shuō)明當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)作的復(fù)雜。在我們的市場(chǎng)中,每天都有價(jià)格利好的信息存在,每天也都有價(jià)格利空的信息存在,關(guān)鍵看你去如何理解。比如對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)庫(kù)存信息的理解,以統(tǒng)計(jì)的20個(gè)倉(cāng)庫(kù)目前16-25mm二級(jí)螺紋庫(kù)存量只有12萬(wàn)噸左右為例,如果和年初相比,從今年3月份到現(xiàn)在,庫(kù)存一直在下降,目前的庫(kù)存最低;但如果和2004年的同期相比,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)另外的問(wèn)題,2004年7月份我們開始進(jìn)行的庫(kù)存統(tǒng)計(jì),當(dāng)時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足,統(tǒng)計(jì)的范圍為:29個(gè)倉(cāng)庫(kù)的10-32mm所有二級(jí)、三級(jí)螺紋庫(kù)存,在7-9月份里,最低的7月份庫(kù)存總量在8萬(wàn)噸左右,最高的9月份庫(kù)存量在14萬(wàn)噸。自2004年的10月份開始,我們?cè)谶@29個(gè)倉(cāng)庫(kù)中優(yōu)選了20個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行后來(lái)的統(tǒng)計(jì),因?yàn)檫@個(gè)統(tǒng)計(jì)范圍和我們后來(lái)的統(tǒng)計(jì)范圍不一樣,如果調(diào)整為現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)范圍,當(dāng)時(shí)的16-25mm二級(jí)螺紋庫(kù)存總量在7月份的時(shí)候應(yīng)只有5萬(wàn)左右。因此,就當(dāng)前20個(gè)倉(cāng)庫(kù)16-25mm二級(jí)螺紋12萬(wàn)噸庫(kù)存而言,如果和今年的數(shù)據(jù)比較低的,而且是目前為止最低的;但如果和2004年的同期相比較,庫(kù)存又是高的。面對(duì)每天的大量利好、利空信息,不同的人會(huì)去進(jìn)行不同的發(fā)揮和領(lǐng)會(huì)。
 
    把當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)作用“游擊戰(zhàn)”來(lái)描述,我們可以很清楚地看到“敵進(jìn)我退,敵退我進(jìn)”。我們看一下華北市場(chǎng),在7月15日華北5大鋼廠制定了7月份的價(jià)格政策后,華北市場(chǎng)建筑鋼材迅速上漲起來(lái),而在6月下旬鋼廠制定價(jià)格政策前,市場(chǎng)是連續(xù)下跌;再看一下華東市場(chǎng),在沙鋼新的價(jià)格出臺(tái)前,市場(chǎng)往往會(huì)選擇下跌來(lái)“迎接”,代理商總希望能夠從鋼廠這里獲得更多的利益,而在流通商要和下游企業(yè)訂貨的時(shí)候,又往往會(huì)去拉升市場(chǎng)價(jià)格,搞得市場(chǎng)跟風(fēng)者模不著方向。
 
    當(dāng)前市場(chǎng)的“游擊戰(zhàn)”術(shù)有其存在的原因。在每次市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí),如果上漲持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng),勢(shì)必會(huì)吸引鋼廠更多的產(chǎn)能,加劇市場(chǎng)后市壓力。因此,市場(chǎng)漲的比較快,甚至一些鋼廠還沒(méi)有來(lái)得及反應(yīng),應(yīng)該要的就是這個(gè)原因。如果市場(chǎng)價(jià)格下跌持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng),市場(chǎng)庫(kù)存會(huì)得到最大限度的消化,市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)收貨行為,又會(huì)比較明顯的激起市場(chǎng)上漲的動(dòng)能。讓市場(chǎng)庫(kù)存始終保持在一個(gè)相對(duì)比較低的位置,這種狀態(tài)最適應(yīng)“游擊戰(zhàn)”。
 
    市場(chǎng)的這種“游擊戰(zhàn)”告訴我們:在當(dāng)前的市場(chǎng)中,大進(jìn)大出是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的,在當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控中,通過(guò)一定程度的快進(jìn)快出降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),這種行為的產(chǎn)生實(shí)在是不得已而為之,不是我們無(wú)能,實(shí)在是市場(chǎng)太“狡猾”了!時(shí)刻保持清醒頭腦,冷靜駕馭市場(chǎng)漲和跌。
 
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