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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，市場(chǎng)環(huán)境的諸多變化都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。如何應(yīng)對(duì)變化，利用變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不失時(shí)機(jī)地抓住商機(jī)，已成為企業(yè)的重要課題之一。
在本輪上海地區(qū)鋼貿(mào)資金缺口中，雖然大多數(shù)企業(yè)都遭遇到不同程度的創(chuàng)傷，但還是有一批企業(yè)，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境變化中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，其中有一條值得一提：企業(yè)在大環(huán)境面前，只能順勢(shì)而為。同時(shí)，企業(yè)還可以通過做好自己，營(yíng)造好“小環(huán)境”，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。

把風(fēng)控放在首位
創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)放在首位的是培育贏利點(diǎn)。掘到第一桶金之后，企業(yè)放在首位的就應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)控制。
某企業(yè)原本是上海經(jīng)銷螺紋鋼的“四大金剛”之一。但在著名的“德隆事件”中，由于防范意識(shí)弱化，由最初試一試投入一點(diǎn)，到最后不惜抽調(diào)經(jīng)營(yíng)資本，一下子就投入了七千萬元。在“德隆”資金違規(guī)案發(fā)之后，該企業(yè)之前所有投入資金幾乎血本無歸。經(jīng)此一役，該企業(yè)老總悟明了一個(gè)道理：投資前一定要做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
此后，他在鋼貿(mào)圈腳踏實(shí)地又干了幾年，雖然未能完全恢復(fù)元?dú)猓诒据嗕撡Q(mào)資金風(fēng)波中，依然能獨(dú)善其身地謀求著企業(yè)發(fā)展。與此相反，許多鋼貿(mào)企業(yè)因缺乏防范意識(shí)，在本輪資金缺口中陷入了難以自拔的泥潭。

閉環(huán)經(jīng)營(yíng)的管理模式
在本輪上海鋼貿(mào)資金缺口中，重復(fù)質(zhì)押和資金擔(dān)保方面出現(xiàn)的問題較為突出，深究其原因，除監(jiān)管不到位之外，還在于企業(yè)的物流和資金流沒有處于封閉的循環(huán)，使貸出去的款處于失控狀態(tài)。
而一些成功的企業(yè)，則傾力營(yíng)造閉環(huán)的“小環(huán)境”，為抗擊市場(chǎng)風(fēng)浪營(yíng)造了避風(fēng)港。這些企業(yè)立足鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以會(huì)員制、聯(lián)盟制、連鎖制等形式，把相關(guān)企業(yè)整合到一個(gè)平臺(tái)上，使物流和資金流在一個(gè)封閉的小環(huán)境里流轉(zhuǎn)，有效地規(guī)避了由于市場(chǎng)環(huán)境變化而對(duì)企業(yè)造成的傷害。
有序借貸的資金運(yùn)作
2008年以來，許多鋼貿(mào)老板在“資金投入得越多，產(chǎn)出的利潤(rùn)就越大”理念的驅(qū)使下掀動(dòng)了一股借貸潮。銀行也樂意把增投的資金投入鋼貿(mào)圈，使得鋼貿(mào)企業(yè)通過擔(dān)保形式獲得了超量的貸款額度。
然而，高投入也意味著高負(fù)債壓力，無序放貸勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生高風(fēng)險(xiǎn)，為未能按時(shí)還貸留下隱患。因此，企業(yè)在借貸之前，一定要考慮到按時(shí)還貸的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括贏利情況一定要高于借貸成本，以及做好還貸的方案。
銀行在放貸前，也要做好企業(yè)資訊質(zhì)量的調(diào)查，確認(rèn)審核貸款項(xiàng)目的可行性，最后再?zèng)Q定要不要放貸和放多少貸款。唯有在有序的借貸中，才能確保企業(yè)資金鏈運(yùn)作的安全。

綜合利用各類資源
最近，國(guó)內(nèi)一家全球500強(qiáng)國(guó)資背景企業(yè)在上海新建了子公司，成立了倉儲(chǔ)中心。同時(shí)，該企業(yè)還在尋覓一塊擁有碼頭且占地50畝以上的倉庫。但是，在實(shí)施過程中，該企業(yè)并不仗著實(shí)力雄厚而忙于收購倉儲(chǔ)碼頭，而是立足租賃，投入相對(duì)于自建倉庫少得多的資金布好局，最終實(shí)現(xiàn)了投資方和租賃方的雙贏。
其實(shí)，資源是多種多樣的，只有為我所用才能為企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)力。各企業(yè)在綜合利用社會(huì)資源上也有自身的特征，有的通過人脈關(guān)系，引進(jìn)業(yè)務(wù)人才，新建業(yè)務(wù)部門；有的與國(guó)企合作，建立合資企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)量和經(jīng)營(yíng)品種；有的結(jié)合本企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，開展與自身經(jīng)營(yíng)相關(guān)的保理業(yè)務(wù)；有的利用現(xiàn)有設(shè)施，吸引外資投入……正如中國(guó)鋼鐵物流專業(yè)委員會(huì)主任虞鋼在山東能源上海泓舜倉儲(chǔ)中心啟用會(huì)說的那樣：物流行業(yè)是一個(gè)跨行業(yè)整合行業(yè)，是讓各行業(yè)有效流動(dòng)的一個(gè)行業(yè)。鋼鐵物流企業(yè)應(yīng)立足自身企業(yè)，在整合中利用好各類資源，助推行業(yè)的發(fā)展。

執(zhí)行到位的監(jiān)管制度
由于我國(guó)特殊國(guó)情，鋼貿(mào)行業(yè)還是一個(gè)十分年輕的行業(yè)。到本世紀(jì)初，大部分鋼貿(mào)企業(yè)都建立了相關(guān)的規(guī)章制度。由于制度建設(shè)具有“六個(gè)性”（指導(dǎo)性、約束性、鞭策性和激勵(lì)性、規(guī)范性和程序性），所以對(duì)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序也起到了維護(hù)作用。
但是，一些企業(yè)迫于經(jīng)營(yíng)壓力，以一些潛規(guī)則破壞了制度建設(shè)的“六個(gè)性”，致使許多規(guī)章制度形同虛設(shè)，重復(fù)質(zhì)押、騙貨詐貸等惡性事件屢有所聞，在社會(huì)上造成了十分惡劣的影響。不過，在一些經(jīng)營(yíng)狀況良好的倉儲(chǔ)企業(yè)，他們都有一個(gè)相似的做法——無論在任何情況下，各崗位的每個(gè)員工都能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè)。
從中可以看出：制度在執(zhí)行過程中，一要靠自律，二要靠他律。當(dāng)自律失控時(shí)，需要有他律機(jī)制發(fā)揮作用。這里的他律機(jī)制，就是有效的監(jiān)管。當(dāng)制度建設(shè)完成后，需要長(zhǎng)期維護(hù)和完善，需要時(shí)間積累和在實(shí)踐中監(jiān)察。
在本輪上海鋼貿(mào)資金缺口中，擔(dān)保公司被推上風(fēng)口浪尖，引起廣泛的質(zhì)疑。在筆者看來，成立擔(dān)保公司的初衷是好的，但在實(shí)踐過程中出了問題，有使用人的問題，也有制度建設(shè)的問題，這說明擔(dān)保公司本身的制度建設(shè)有待進(jìn)一步完善。目前行之有效的方法，是在加強(qiáng)資金流監(jiān)管上實(shí)施閉環(huán)式流動(dòng)，使貸款在有效監(jiān)管下?？顚Ｓ?，防范款項(xiàng)節(jié)外生枝而招惹風(fēng)險(xiǎn)。