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進(jìn)入四季度，本鋼板材冷軋總廠全體干部職工全方位發(fā)力，多措并舉提升生產(chǎn)效能與產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決打好2024年生產(chǎn)經(jīng)營收官之戰(zhàn)。

在安全管理方面，該總廠嚴(yán)格落實(shí)“四統(tǒng)一”管控要求，強(qiáng)化日統(tǒng)計(jì)、日報(bào)告制度，確保相關(guān)方人員始終處于可控狀態(tài)。有序推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，持續(xù)開展全要素安全風(fēng)險辨識，規(guī)范職工作業(yè)行為，動態(tài)管控危險源和各類風(fēng)險，為安全生產(chǎn)筑起堅(jiān)實(shí)防線。

在提產(chǎn)提效方面，該總廠進(jìn)一步明確提升產(chǎn)量效率目標(biāo)，制訂詳細(xì)的機(jī)組產(chǎn)能利用率提升計(jì)劃。通過優(yōu)化產(chǎn)線分工、調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏、減少故障時間，以及改善酸洗機(jī)組、連退機(jī)組和鍍鋅機(jī)組利用率目標(biāo)值等措施，推進(jìn)產(chǎn)線平衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

在成本管控方面，該總廠搭建降成本管理網(wǎng)絡(luò)，成立鋅耗、能耗、成材率三個降本攻關(guān)組，發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，首席工程師靠前指揮，結(jié)合精益課題和各區(qū)域成材率指標(biāo)現(xiàn)狀，有針對性地開展攻關(guān)，細(xì)化攻關(guān)措施，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格編排計(jì)劃，確保銜接緊密、取得實(shí)效。建立跑冒滴漏重點(diǎn)區(qū)域問題清單，采取集中整治與日常維檢相結(jié)合方式進(jìn)行全面治理。加快推進(jìn)極致能效工作落地落實(shí)，深入推行降低油品消耗獎勵制度，圍繞產(chǎn)線生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)快干長停工作，嚴(yán)控能源消耗，保障降本任務(wù)順利完成。

在質(zhì)量提升方面，該總廠樹立“質(zhì)量優(yōu)先”理念，嚴(yán)把來料質(zhì)量檢查“入口關(guān)”，持續(xù)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)抓質(zhì)量管控、工藝執(zhí)行和設(shè)備功能等工作，監(jiān)督檢查各機(jī)組切頭尾、切邊量，減少切損，提高成材率。針對酸洗銹蝕等問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，提高硅鋼產(chǎn)品質(zhì)量。深入開展全流程質(zhì)量提升攻關(guān)，提高客戶滿意度和黏性。

在合同交付方面，該總廠針對不同機(jī)組生產(chǎn)能力及設(shè)備情況，對各產(chǎn)線產(chǎn)品設(shè)置需求邊界，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時交付。