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12月17日、19日，寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明，寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴先后在寶武大廈通過(guò)視頻調(diào)研了新鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)2025年商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制工作。胡望明指出，要科學(xué)、理性、實(shí)事求是對(duì)行業(yè)環(huán)境以及自身處境進(jìn)行深入分析，圍繞效率提升，深化算賬經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮協(xié)同效率，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

12月17日下午，胡望明、侯安貴專題調(diào)研了新鋼集團(tuán)2025年商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制工作。新鋼集團(tuán)匯報(bào)了2024年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對(duì)標(biāo)找差以及2025年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制工作。

胡望明指出，在當(dāng)前形勢(shì)下，“活下去，好起來(lái)”才是硬道理。新鋼要深挖內(nèi)因，認(rèn)真分析，找出有效對(duì)策，更好地改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。他要求，新鋼首先要立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定公司戰(zhàn)略，以此來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。眼下最關(guān)鍵的就是要客觀理性分析內(nèi)外環(huán)境和自身情況，在此基礎(chǔ)上明確明年目標(biāo)，確?！盎钕氯ィ闷饋?lái)”。要進(jìn)一步明確定位，聚焦主責(zé)主業(yè)。新鋼作為區(qū)域性的鋼鐵公司，要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，更加聚焦，同時(shí)深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差、算賬經(jīng)營(yíng)、整合協(xié)同，嚴(yán)控投資，不斷提升效率效益。

侯安貴指出，新鋼要客觀理性分析問(wèn)題、應(yīng)對(duì)問(wèn)題，明確未來(lái)發(fā)展方向，提升競(jìng)爭(zhēng)力。要抓住效率提升這個(gè)牛鼻子，無(wú)論是鋼鐵主業(yè)還是相關(guān)的多元業(yè)務(wù)，都要認(rèn)真梳理；要深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)能力；要優(yōu)化投資，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，新項(xiàng)目投產(chǎn)后要抓好“三達(dá)”；要縱深推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差，有效提升分位值。

12月19日上午，胡望明、侯安貴專題調(diào)研了馬鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)2025年商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制工作。

馬鋼集團(tuán)匯報(bào)了2024年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對(duì)標(biāo)找差以及2025年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制工作。

胡望明指出，今年下半年以來(lái)，馬鋼實(shí)施了一系列改革，效果明顯，值得肯定。尤其是長(zhǎng)江鋼鐵，在當(dāng)前的形勢(shì)下通過(guò)管理變革發(fā)生了翻天覆地的變化，讓我們看到了希望。

胡望明強(qiáng)調(diào)，馬鋼要深入分析當(dāng)前的形勢(shì)以及自身處境，完善當(dāng)期戰(zhàn)略，并制定切實(shí)可行的目標(biāo)和舉措。沒(méi)有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。不能簡(jiǎn)單分析行業(yè)形勢(shì)，還要科學(xué)、理性、實(shí)事求是地對(duì)自身進(jìn)行深入分析，把企業(yè)發(fā)展放在首位，實(shí)現(xiàn)活下去、好起來(lái)。他要求，要堅(jiān)定不移，瞄準(zhǔn)噸鋼利潤(rùn)、ROE等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差。不僅要自己跟自己比，更重要的是找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象，跟行業(yè)比。通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，找到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題所在，并下功夫改進(jìn)，做到年年有進(jìn)步。要深化算賬經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)算賬經(jīng)營(yíng)的精髓所在，優(yōu)化產(chǎn)線，提升效率。要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮聯(lián)合重組的紅利。

侯安貴指出，今年下半年以來(lái)，馬鋼在品種開(kāi)拓上加快步伐，為未來(lái)夯實(shí)了基礎(chǔ)。特別是長(zhǎng)江鋼鐵發(fā)生了很大的變化，真正把極致效率落地了。他要求，在下階段的工作中，馬鋼要進(jìn)一步抓住效率和市場(chǎng)兩個(gè)關(guān)鍵，改善本部經(jīng)營(yíng)。集約化制造是效率驅(qū)動(dòng)的核心，要牢牢抓住，加大決心，提升效率。要進(jìn)一步提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提升直供、近地化比例。要嚴(yán)控投資，管控風(fēng)險(xiǎn)。

在調(diào)研太鋼集團(tuán)時(shí)，太鋼集團(tuán)匯報(bào)了2024年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對(duì)標(biāo)找差以及2025年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制工作。

胡望明指出，太鋼一年來(lái)的工作可圈可點(diǎn)，圍繞效率提升，實(shí)施了鐵前一體化等系列改革，做了大量的工作，價(jià)值創(chuàng)造能力、競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)以及ROE的分位值都有進(jìn)步，值得肯定。

胡望明要求，在下階段工作中，太鋼要圍繞效率提升，深化算賬經(jīng)營(yíng)。把賬算精算細(xì)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)效率最優(yōu)、效益最大。進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)同工作，首先太鋼內(nèi)部要做好“一總部多基地”之間的協(xié)同，充分發(fā)揮當(dāng)前產(chǎn)業(yè)布局下的協(xié)同價(jià)值。同時(shí)要明確，內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差也是協(xié)同的一部分，要充分挖掘推廣下屬公司好的做法舉措，共同提高。其次，要做好與集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的協(xié)同，充分發(fā)揮彼此在市場(chǎng)、研發(fā)、更好地發(fā)揮央企使命擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴膮f(xié)同價(jià)值。此外，也要做好與“一基五元”的協(xié)同。要充分發(fā)揮太鋼的資源以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)。山西省資源、能源豐富，要分析解決問(wèn)題與瓶頸，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。在當(dāng)前形勢(shì)下，尤其要防控好各方面的風(fēng)險(xiǎn)。

侯安貴指出，過(guò)去這一年太鋼做了很多努力，也取得了很大的進(jìn)步，全體系效率提升工作效果凸顯，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步提升。他要求，太鋼要深化算賬經(jīng)營(yíng)，既算小賬也算大賬，進(jìn)一步提升效率。要深入推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品和技術(shù)是安身立命之本，要增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，為未來(lái)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。當(dāng)前太鋼的產(chǎn)品交付很有特色，要瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)交付進(jìn)一步提升能力，在集團(tuán)內(nèi)做一個(gè)樣板。這也是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)很重要的一個(gè)維度。同時(shí)，要推進(jìn)礦山的各項(xiàng)能力建設(shè)，加快構(gòu)建母子公司管理體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

寶武黨委常委、總會(huì)計(jì)師兼董事會(huì)秘書(shū)朱永紅，寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵參加調(diào)研。集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、事業(yè)發(fā)展部以及總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。