行業(yè)數(shù)據(jù)

柳鋼集團吹響2025年“精益大項目”沖鋒號

2025年03月31日09:17   來源：柳鋼集團
摘要：今年是柳鋼集團“精益管理年”，而精益大項目的立項和實施，是推進精益管理、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措

3月27日，柳鋼集團召開2025年精益大項目立項匯報暨評審會，對項目現(xiàn)狀、攻關(guān)目標、主要攻關(guān)方向及擬采取的措施進行匯報和評審，推動各單位、部室快速行動起來，進一步優(yōu)化項目方案，細化實施步驟，明確時間節(jié)點，確保項目高效推進。柳鋼集團副總經(jīng)理陳海參加會議并作工作部署。

今年是柳鋼集團“精益管理年”，而精益大項目的立項和實施，是推進精益管理、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措。會上，科技中心、生產(chǎn)中心、煉鐵總廠、銷售中心、廣西鋼鐵制造部、廣西鋼鐵機工部、中金公司相關(guān)負責人分別就精益大項目工作開展情況進行匯報。評審的項目均圍繞集團的戰(zhàn)略目標和實際運營問題進行策劃，涵蓋了生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、成本、銷售等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。項目評價小組現(xiàn)場對匯報項目進行點評并提出建議。

陳海圍繞確保精益大項目的立項質(zhì)量和效益提出三點要求：一是目標設定要具有挑戰(zhàn)性與可實現(xiàn)性，敢于創(chuàng)新、敢于突破；二是攻關(guān)方向及舉措設計要科學、可行，要聚焦關(guān)鍵問題，緊扣項目目標；三是要及時固化改善成果，實現(xiàn)長效發(fā)展。陳海要求，各相關(guān)單位要以此次會議為新起點，錨定目標、真抓實干，統(tǒng)一思想、壓實責任，創(chuàng)新方法、數(shù)智賦能，強化協(xié)同、形成合力，切實以精益大項目的扎實成效為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動能。

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