上游數(shù)據(jù)

新鄭煤電一季度原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的117.1%

2025年04月08日10:36   來(lái)源:鄭煤集團(tuán)公眾號(hào)
摘要:原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的117.1%,噸煤成本較計(jì)劃下降19.19元,利潤(rùn)指標(biāo)超額完成1.9%,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

今年以來(lái),面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),新鄭煤電公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司工作部署,全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難,一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“滿堂彩”:原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的117.1%,噸煤成本較計(jì)劃下降19.19元,利潤(rùn)指標(biāo)超額完成1.9%,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

筑牢防線擰緊安全“總開(kāi)關(guān)”

新鄭煤電公司以創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為抓手,深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),堅(jiān)持安全管理高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì),打出安全管理“組合拳”。

創(chuàng)新動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制,建立“周檢查、旬驗(yàn)收、月評(píng)比”閉環(huán)考核體系,配套實(shí)施黃牌警告、通報(bào)曝光等激勵(lì)約束措施,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效。打造標(biāo)桿示范工程,重點(diǎn)培育14207綜采工作面、14206下付巷掘進(jìn)工作面等標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn),以點(diǎn)帶面推動(dòng)井下作業(yè)面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。完善安全責(zé)任體系,壓實(shí)全員責(zé)任鏈條,加大安全考核和問(wèn)責(zé)力度,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金等考核辦法,強(qiáng)化各級(jí)履職盡責(zé)。成立安全督查小分隊(duì),保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì),嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理,杜絕技術(shù)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理“兩張皮”。

優(yōu)化布局降伏接替“攔路虎”

面對(duì)生產(chǎn)接續(xù)壓力,新鄭煤電公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織,平衡抽、掘、采關(guān)系等舉措,確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

圍繞全年目標(biāo)任務(wù),科學(xué)分解生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)22202工作面頂板管理和關(guān)鍵工程質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)14207工作面瓦斯綜合防治措施,確保生產(chǎn)連續(xù)性、穩(wěn)定性。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,統(tǒng)籌22202、14207、12204(A)兩主采一復(fù)采三個(gè)工作面協(xié)同、連續(xù)、高效生產(chǎn),日均產(chǎn)量穩(wěn)定在8500噸以上。重點(diǎn)攻堅(jiān)14206、12201接替工程,強(qiáng)化過(guò)程管控,掘進(jìn)進(jìn)尺分別超計(jì)劃21.4%和9.3%,為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。注重災(zāi)害治理,大力推廣穿層抽采鉆孔“機(jī)械造穴”增透工藝,實(shí)施重點(diǎn)、精準(zhǔn)、差異化治理,一季度穿層鉆孔進(jìn)尺完成84344米,抽采量180萬(wàn)m3,完成計(jì)劃的123%,有力保障工作面安全順利生產(chǎn)。

深挖內(nèi)潛算好效益“明白賬”

新鄭煤電公司樹(shù)立“寧過(guò)緊日子、不過(guò)苦日子”思想,堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流,推進(jìn)降本增效。

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,嚴(yán)格資金審批全過(guò)程管理,優(yōu)先保障安全投入。加強(qiáng)材料定額、限額管理,抓好回收復(fù)用、修舊利廢,推進(jìn)閑置設(shè)備、物資盤(pán)活使用,一季度節(jié)約材料費(fèi)788.69萬(wàn)元。強(qiáng)化煤質(zhì)管控,加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管控和運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理,實(shí)施分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)措施,真正把粗糧做細(xì)、細(xì)糧做精、以質(zhì)增效。

當(dāng)前,新鄭煤電公司正以“起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài),錨定全年目標(biāo)任務(wù),持續(xù)為集團(tuán)公司“1511”戰(zhàn)略規(guī)劃和“1+3”產(chǎn)業(yè)布局注入新動(dòng)能。全體干部職工將始終保持“越是艱險(xiǎn)越向前”的拼搏精神,以實(shí)干實(shí)績(jī)書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展精彩答卷。

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