行業(yè)數據

馬鋼有限4月份生產經營穩(wěn)中向好

2025年05月12日09:16   來源：馬鋼新聞中心
摘要：馬鋼有限生產運營整體平穩(wěn)有序， 經營業(yè)績持續(xù)向好，在鐵前和鋼軋生產、質量與能源管控等重點領域均取得新突破，連續(xù)兩個月實現盈利。

4月份，在全體馬鋼人的共同努力下，馬鋼有限生產運營整體平穩(wěn)有序， 經營業(yè)績持續(xù)向好，在鐵前和鋼軋生產、質量與能源管控等重點領域均取得新突破，連續(xù)兩個月實現盈利。

鐵前生產創(chuàng)紀錄。4月份，馬鋼有限鐵前生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，日均鐵水產量刷新了五座高爐運行紀錄。同時，高爐燃料比環(huán)比下降1.8kg/t，噸鐵成本環(huán)比下降23元，展現了出色的經濟效益水平。這一成績的取得，得益于以高爐運行為中心理念的落地落實?！睙掕F廠相關負責人表示，公司各單位、部門及時組織滿足高爐順行的物料保障和其它資源的高效保供，握指成拳、協(xié)同發(fā)力，為鐵水“低成本、高產量”筑牢了基石。

煉鋼軋材齊發(fā)力。4月份，馬鋼有限根據市場變化，按照生產運行經濟性原則，靈活調整生產策略。煉鋼單元克服下旬鐵鋼比上調等不利影響，憑借前期積累的優(yōu)勢，順利完成月度挑戰(zhàn)目標，超計劃0.2萬噸。軋材單元則組織優(yōu)勢產線全力放量，同時推進降庫措施，商品材超產2.17萬噸，其中冷軋產品增量2.2萬噸，大幅超目標值；公司重點品種、優(yōu)勢品種量質齊升，合同完成率創(chuàng)歷史新高，較好地支撐了當期生產經營。

質量能源雙管控。公司深化對標找差，建立了質量追償機制和能源追償機制。質量追償機制將全流程生產產生的影響精準追償到具體工序，嚴把質量關，確保每道工序都能切實提高自身質量管控水平。能源追償機制則對能源浪費現象進行精準定位，追償到具體單位和產線，督促各生產環(huán)節(jié)在釋放產能的同時，深化節(jié)能降耗。

協(xié)同配合提效能。4月份以來，公司建立呼叫響應機制，要求現場出現突發(fā)問題，相關各級管理、技術人員要第一時間到達現場，制定實施應急舉措，組織提供資源保障，確保生產不受影響。同時，制造管理部、營銷中心、采購中心、技術中心等與生產一線協(xié)同配合，深入貫徹公司部署，確保各項工作落實到位；產銷研運營中心積極推動重點產品交付周期進一步優(yōu)化；各部門、單位之間溝通順暢，問題處理及時高效，當日事當日畢，公司整體營運效率顯著提升。

“盡管4月份成績亮眼，但我們面臨的形勢依然嚴峻。特別是當前受個別高爐爐況調整影響，公司整體生產穩(wěn)定性有所波動。我們正通過加強燒結機運行監(jiān)控、降低鋼后產線鐵鋼比和故障率等措施全力扭轉被動局面?！敝圃旃芾聿肯嚓P負責人表示：“5、6月份是馬鋼有限扭虧增盈的關鍵階段，我們將針對當前暴露的問題，制定專項方案快速響應，并舉一反三防范未然，確保月度目標任務剛性落實、過程全面受控，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺上半年生產經營目標?！?/p>

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