行業(yè)數(shù)據(jù)
南鋼智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)二期項(xiàng)目上線
2025年07月10日10:05 來源:南京鋼鐵集團(tuán)
7月8日,南鋼智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)二期項(xiàng)目正式上線。作為鋼鐵行業(yè)首個(gè)以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+智能決策”為核心的采購(gòu)管理系統(tǒng),項(xiàng)目上線標(biāo)志著南鋼在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得里程碑式突破。南鋼黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新,總裁祝瑞榮,副總裁、總工程師楚覺非,黨委副書記王芳等出席上線儀式。
南鋼智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)二期項(xiàng)目,由金恒科技總承包,全球知名的人工智能決策技術(shù)服務(wù)商——杉數(shù)科技參與建設(shè)完成。項(xiàng)目通過數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代升級(jí),構(gòu)建智能預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌采購(gòu)策略及動(dòng)態(tài)優(yōu)化日采購(gòu)建議的輔助決策模型,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全生命周期綜合成本最優(yōu)并確保數(shù)據(jù)安全入湖。目前已完成合金、煤焦、廢鋼三大品類決策模型初版開發(fā),同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程線上化,并通過性能承包線上化、業(yè)務(wù)流程工作臺(tái)等創(chuàng)新提升效率,助力南鋼戰(zhàn)略層面的“百景千?!苯ㄔO(shè)。
黃一新指出,南鋼智慧采購(gòu)一體化二期項(xiàng)目是鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性工程,標(biāo)志著南鋼從傳統(tǒng)制造向智能智造的戰(zhàn)略跨越。項(xiàng)目通過“三同步”機(jī)制實(shí)現(xiàn)突破:國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搭建了全球采購(gòu)數(shù)據(jù)通道;數(shù)據(jù)化管理與大數(shù)據(jù)制度構(gòu)建形成標(biāo)準(zhǔn)化治理體系;模型預(yù)測(cè)與輔助決策系統(tǒng)有效控制采購(gòu)誤差。項(xiàng)目整合采購(gòu)數(shù)據(jù),打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)全流程線上化,勇探行業(yè)“無人區(qū)”。
他提出四點(diǎn)要求:一是構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型”采購(gòu)新范式,推動(dòng)行業(yè)從經(jīng)驗(yàn)決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)型;二是打造可復(fù)制的“南鋼模式”,為中國(guó)鋼鐵參與全球競(jìng)爭(zhēng)提供數(shù)字化解決方案;三是融入國(guó)家智能制造體系,助力“雙循環(huán)”戰(zhàn)略落地;四是未來需持續(xù)優(yōu)化算法模型,將決策采納率進(jìn)一步提升,深化區(qū)塊鏈穿透式管理,助力南鋼打造全球競(jìng)爭(zhēng)力,為南鋼元冶大模型賦能。
祝瑞榮表示,項(xiàng)目革命性意義在于重構(gòu)采購(gòu)價(jià)值鏈條,通過智慧系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“三化”突破:標(biāo)準(zhǔn)化建立制度流程,透明化實(shí)現(xiàn)全流程可追溯,智能化引入AI算法使決策效率有效提升。他重點(diǎn)提出兩大優(yōu)化路徑:一是采購(gòu)模型動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,針對(duì)鐵礦石等大宗商品價(jià)格波動(dòng)的情況,實(shí)時(shí)修正采購(gòu)參數(shù),降低采購(gòu)成本;二是供應(yīng)商分級(jí)管理體系,通過交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí),淘汰低效供應(yīng)商。在營(yíng)銷延伸方面,他提出“數(shù)據(jù)反哺營(yíng)銷”戰(zhàn)略:建立采購(gòu)-營(yíng)銷數(shù)據(jù)共享機(jī)制,為銷售團(tuán)隊(duì)提供實(shí)時(shí)價(jià)格走勢(shì)、需求預(yù)測(cè)支持;針對(duì)戰(zhàn)略客戶推出聯(lián)合采購(gòu)計(jì)劃,共享采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì);構(gòu)建營(yíng)銷預(yù)警系統(tǒng),對(duì)異常訂單自動(dòng)預(yù)警,防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
楚覺非認(rèn)為,項(xiàng)目成功上線得益于“跨部門協(xié)同創(chuàng)新”機(jī)制:很好地協(xié)同各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和部門,解決數(shù)據(jù)整合難題;實(shí)施“專人跟蹤制”,確保需求調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試上線無縫銜接。他提出系統(tǒng)擴(kuò)展三大方向:橫向延伸至國(guó)貿(mào)、物流板塊,實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)數(shù)據(jù)互通;縱向深化覆蓋廢鋼、煤焦等核心品種,構(gòu)建全生命周期管理體系;技術(shù)升級(jí)引入深度學(xué)習(xí)算法,將模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率進(jìn)一步提升。他強(qiáng)調(diào),技術(shù)創(chuàng)新必須與管理變革同步,通過建立“業(yè)務(wù)-技術(shù)”雙螺旋機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織轉(zhuǎn)型。
王芳表示,項(xiàng)目建設(shè)從醞釀到上線僅用8個(gè)月時(shí)間就高效推進(jìn),得益于業(yè)務(wù)與技術(shù)協(xié)同機(jī)制與專人跟蹤制。她指出,項(xiàng)目突破性實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程線上化,打通各部門數(shù)據(jù)壁壘,解決傳統(tǒng)割裂痛點(diǎn),構(gòu)建全要素閉環(huán)管理體系,展現(xiàn)顯著降本增效價(jià)值。她要求一是建立計(jì)劃-采購(gòu)-檢驗(yàn)-現(xiàn)場(chǎng)使用的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,通過核心數(shù)據(jù)反哺模型優(yōu)化,和助力采購(gòu)物資全生命周期管理;二是構(gòu)建穿透式管理體系,整合紀(jì)檢、成本等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)異常實(shí)時(shí)預(yù)警;三是采購(gòu)數(shù)智化推動(dòng)人效提升,釋放后臺(tái)人力聚焦市場(chǎng)調(diào)研與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā),打造鋼鐵行業(yè)智慧采購(gòu)標(biāo)桿。
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