行業(yè)數(shù)據(jù)

永鋼集團：鐵水成本創(chuàng)近十年最佳水平

2025年07月16日09:19   來源：永鋼集團
摘要：2025年上半年，煉鐵廠錨定“穩(wěn)爐況、降成本、提效率”目標，聚焦基礎管理、協(xié)同降本與技術創(chuàng)新，精準發(fā)力，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與管理效能雙提升。

2025年上半年，煉鐵廠錨定“穩(wěn)爐況、降成本、提效率”目標，聚焦基礎管理、協(xié)同降本與技術創(chuàng)新，精準發(fā)力，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與管理效能雙提升。

今年上半年，煉鐵廠深化降本增效，鐵水成本下降明顯，創(chuàng)近十年最好水平。煉鐵廠建立采購－物流－制造-生產(chǎn)四部門互鎖指標體系，優(yōu)化原料采購策略并加強源頭管控。推進工序互鎖數(shù)字化升級，建立工序間互鎖指標與KPI掛鉤，固化異常預警響應流程至平臺，提升協(xié)同效率。此外，通過原料結(jié)構調(diào)整與工藝革新，實現(xiàn)高價原料替代與資源高效利用，推動燃料比持續(xù)下降，噸鐵成本同比降低約8元。生產(chǎn)管理負責人表示：“聚焦高爐核心需求，以塊礦烘干、細粒礦利用等關鍵技術破解資源約束，構建更具韌性生產(chǎn)體系。”

圍繞高爐長周期穩(wěn)定目標，煉鐵廠構建原料質(zhì)量、設備運行、操作參數(shù)多維度管控體系。協(xié)同上下游工序部門建立“精料”機制，嚴控原料標準，細化操作流程，確保高爐“吃精料、吃穩(wěn)料”；實施設備A/B/C三級分級點檢機制，設定亞健康、檢修及時率等關鍵運行指標，依托信息化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時上傳、智能預警，設備故障預判能力及運行效率顯著提升；燒結(jié)礦儲備管理與檢修策略再優(yōu)化，創(chuàng)新三色區(qū)分模式，提前小比例消耗長周期存放的儲備倉；運用精益的方法壓縮檢修時長瓶頸點，縮短燒結(jié)機定修時間超30%，高爐定修時間15%；在爐況管理上嚴格執(zhí)行“113原則”，保障高爐長周期穩(wěn)定順行。

以數(shù)字賦能，人才筑基，支撐持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)端與數(shù)創(chuàng)部門協(xié)同開發(fā)鐵前一體化平臺，打通鐵礦與燃料端到端管理，實現(xiàn)全成本精細分析，驅(qū)動生產(chǎn)管理數(shù)智化。煉鐵廠數(shù)字化項目負責人表示，平臺核心價值在于支撐原料結(jié)構科學尋優(yōu)、成本精準管控，并將精料管理、清單管理等優(yōu)秀經(jīng)驗線上化、標準化，實現(xiàn)管理透明化、敏捷化。

人才梯隊建設方面，系統(tǒng)性構建了后備人才庫，通過配套培養(yǎng)機制、關鍵崗位選拔、跨部門人才流動以及新崗位通道的設置，不斷優(yōu)化結(jié)構、激發(fā)活力。通過數(shù)字轉(zhuǎn)譯員的培養(yǎng)，為企業(yè)數(shù)字化水平提供專業(yè)人才支撐，精英工作室的專項技能培訓，有效提升了員工隊伍的技能水平。

下半年煉鐵廠將持續(xù)深化精益生產(chǎn)，推進散改集項目，聚焦原料結(jié)構優(yōu)化、設備效能提升等關鍵領域攻堅。負責人表示，煉鐵廠將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，打通生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)鏈路，通過管理與技術雙驅(qū)動，全力沖刺年度降本增效目標。

免責聲明：西本資訊網(wǎng)站刊登本圖文出于傳遞更多信息的目的，旨在為滿足廣大用戶的信息需求而采集提供，并非廣告服務性信息。頁面所載圖文不代表本網(wǎng)站之觀點或意見，僅供用戶參考和借鑒，不構成投資建議，如有侵權，請聯(lián)系刪除。投資者據(jù)此操作，風險自擔。

法律提示：本內(nèi)容系722903.com編輯、整理，轉(zhuǎn)載需經(jīng)授權，若需授權必須與西本資訊與作者本人取得聯(lián)系并獲得書面認可，并注明來源。如果私自轉(zhuǎn)載，西本資訊保留一切追訴的權力，直至追究私自轉(zhuǎn)載者的法律責任。