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面對(duì)鋼鐵行業(yè)挑戰(zhàn)，今年2月份，在陜鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)匯報(bào)會(huì)上，陜煤集團(tuán)提出精細(xì)化管理要求。陜鋼集團(tuán)以“鐵前精細(xì)化管理”為重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，系統(tǒng)推進(jìn)全流程降本增效。1-8月份，陜鋼集團(tuán)鐵前系統(tǒng)共計(jì)創(chuàng)效1.34億元，噸鋼創(chuàng)效20.62元/噸。

陜鋼集團(tuán)踐行四種經(jīng)營理念，深化算賬經(jīng)營與鐵前系統(tǒng)精細(xì)管理，編制發(fā)布《煉鐵技術(shù)與管理》精細(xì)化手冊。手冊創(chuàng)新采用“一企一策、一爐一策”方式，分析近十年生產(chǎn)數(shù)據(jù)，融合爐料優(yōu)化、實(shí)操案例及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過“三維驗(yàn)證法”確保每個(gè)操作參數(shù)和流程環(huán)節(jié)清晰可行，形成覆蓋檢化驗(yàn)、爐料優(yōu)化、倉儲(chǔ)、燒結(jié)、煉鐵全流程的近1400頁操作規(guī)范，成為技術(shù)人員“工具書”、一線職工“操作指南”與技術(shù)傳承載體，為高爐穩(wěn)定運(yùn)行與降本增效提供系統(tǒng)性支撐。

陜鋼集團(tuán)推進(jìn)四大工序爐機(jī)線標(biāo)準(zhǔn)成本管理機(jī)制，建立內(nèi)外部“雙對(duì)標(biāo)”體系，細(xì)化各作業(yè)單元標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、四級(jí)成本核算機(jī)制，縮小與先進(jìn)企業(yè)的成本差距。同時(shí)，嚴(yán)控各類成本費(fèi)用，十項(xiàng)費(fèi)用同比降低14.2%，綜合融資成本同比降低20BP。1-8月份，通過原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提煤降焦、降低鐵前加工費(fèi)、煤氣發(fā)電等項(xiàng)目，所屬龍鋼公司創(chuàng)效9830萬元，噸鋼創(chuàng)效20.3元/噸；所屬漢鋼公司創(chuàng)效3594萬元，噸鋼創(chuàng)效21.71元/噸。

陜鋼集團(tuán)深入踐行精益管理理念，重點(diǎn)擴(kuò)大圓鋼、帶鋼、型鋼等創(chuàng)效產(chǎn)品的經(jīng)營布局，精準(zhǔn)匹配市場需求；強(qiáng)化契約化管理，建立基于能力和績效的動(dòng)態(tài)崗位管理模式，1-8月份，圍繞爐機(jī)線關(guān)鍵崗位，“賽馬”考評(píng)末位應(yīng)用38人，開展51個(gè)關(guān)鍵崗位（爐機(jī)線段長、正副工長）公開競聘，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)勝劣汰和競爭上崗；優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，探索形成精準(zhǔn)分配的薪酬績效管理模式，推動(dòng)內(nèi)部價(jià)值鏈高效協(xié)同，讓精益管理價(jià)值在運(yùn)營全流程充分釋放。