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9月15日，首鋼股份召開(kāi)8月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王立峰、孫茂林、陳小偉、趙鵬、關(guān)鍇、謝天偉、陳剛、劉風(fēng)剛、齊杰斌，各作業(yè)部部長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

首鋼股份黨委書(shū)記王立峰指出，8月份，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)，各單位堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，按照“三個(gè)規(guī)律”辦事，迎難而上，主動(dòng)作為，產(chǎn)線效率持續(xù)提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，購(gòu)銷(xiāo)兩端持續(xù)進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好，降本增效再上臺(tái)階?？吹匠煽?jī)的同時(shí)也要看到市場(chǎng)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，消除短板、靶向攻關(guān)，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

聚焦主責(zé)主業(yè)，確保完成后四個(gè)月目標(biāo)任務(wù)。要明確目標(biāo)，自我加壓，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，做好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，先算后干，邊干邊算，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要靜下心來(lái)做好基礎(chǔ)工作，腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力保障生產(chǎn)順?lè)€(wěn)運(yùn)行，不斷夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展韌性。

千方百計(jì)推進(jìn)降本增效工作。要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，把141項(xiàng)降本增效重點(diǎn)工作做細(xì)做實(shí)，充分調(diào)研分析，科學(xué)測(cè)算，做好“三個(gè)跑贏”，把采購(gòu)降本、工序降本體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬上。要深化“制造+服務(wù)”戰(zhàn)略，拓展銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大高附加值產(chǎn)品占比，提升盈利能力，推動(dòng)銷(xiāo)售增效。

堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。黨員干部要發(fā)揮好帶頭作用，以身作則、以上率下，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，以經(jīng)營(yíng)的結(jié)果檢驗(yàn)黨建的成效，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)跟蹤分析，了解職工所思所想，從職工出發(fā)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

首鋼股份總經(jīng)理孫茂林強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)保持高水平順?lè)€(wěn)局面。要圍繞生產(chǎn)順?lè)€(wěn)深挖高效增值，強(qiáng)化精細(xì)操作，狠抓責(zé)任落實(shí)。二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，持續(xù)加大降本力度。要瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)對(duì)象，真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)，從對(duì)標(biāo)中找準(zhǔn)問(wèn)題和不足，切實(shí)將對(duì)標(biāo)進(jìn)步結(jié)果落到賬本上。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。要堅(jiān)持效益優(yōu)先，加大高附加值產(chǎn)品及渠道占比，提升結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的貢獻(xiàn)度。要以客戶為中心，聚焦客戶反映的焦點(diǎn)問(wèn)題，用工匠精神和追求極致的態(tài)度滿足客戶要求。四是持續(xù)降低能源成本。要推動(dòng)極致能效，將工序能耗與工序能源成本一體化管理，系統(tǒng)推動(dòng)全流程能效提升。五是全力以赴完成全年調(diào)度任務(wù)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，按照集團(tuán)調(diào)度任務(wù)要求，強(qiáng)化統(tǒng)籌，結(jié)合實(shí)際真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)。六是提前謀劃好明年各項(xiàng)工作。要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，打好“十四五”收官戰(zhàn)，謀劃好“十五五”規(guī)劃，把握戰(zhàn)略重點(diǎn)，以高水平規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，計(jì)財(cái)部匯報(bào)了公司8月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析情況及下一步重點(diǎn)工作安排；采購(gòu)中心匯報(bào)了采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)情況；營(yíng)銷(xiāo)中心匯報(bào)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況；制造部匯報(bào)了工作對(duì)標(biāo)情況；各單位行政一把手圍繞相關(guān)重點(diǎn)工作情況提出具體措施；公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作提出具體要求。