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盛夏七月、八月，新鋼集團(tuán)厚板事業(yè)部的生產(chǎn)現(xiàn)場熱潮涌動，一組振奮人心的“捷報(bào)”接連傳來：板加預(yù)處理量連續(xù)兩月沖破歷史峰值，中厚板產(chǎn)線非計(jì)劃率完成目標(biāo)，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量更是突破130立方米/噸的新高。這些亮眼數(shù)據(jù)，正是厚板事業(yè)部全員擰成一股勁、全力破解生產(chǎn)瓶頸的生動見證。

精準(zhǔn)研判，系統(tǒng)布局 “任務(wù)清單”成破局關(guān)鍵

“取得這些突破，關(guān)鍵在于堅(jiān)持問題導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話，讓管理真正落地?！焙癜迨聵I(yè)部總經(jīng)理助理熊雄道出了背后的管理邏輯。面對公司的績效改革新要求，事業(yè)部積極應(yīng)對，聚焦內(nèi)部對標(biāo)與挖潛，推動技術(shù)攻關(guān)和管理提質(zhì)增效。

通過系統(tǒng)梳理近三年成本數(shù)據(jù)，事業(yè)部將宏觀的毛利目標(biāo)分解到每一條產(chǎn)線，精準(zhǔn)識別出十大降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，并據(jù)此制定覆蓋品種創(chuàng)效、極致效率、質(zhì)量提升、付現(xiàn)壓減、庫存壓減、金屬料降本、輔助材料降本、能耗降本、人力資源優(yōu)化、重點(diǎn)工程等十大方面的《降本增效任務(wù)清單》。

這份清單就是他們的作戰(zhàn)地圖，每一項(xiàng)都有具體目標(biāo)、主要措施、責(zé)任單位和完成時(shí)間，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

有了“作戰(zhàn)地圖”，厚板事業(yè)部瞄準(zhǔn)關(guān)鍵領(lǐng)域，打響了一場場攻堅(jiān)硬仗，也摸索出獨(dú)具特色的“厚板打法”。

多維管控，產(chǎn)銷聯(lián)動 “三大攻堅(jiān)”成效亮眼

板加預(yù)處理量——“離線設(shè)備”在線管理，創(chuàng)效150萬元/月

板加預(yù)處理線，作為提升產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵一環(huán)，在7、8月份被提到了前所未有的戰(zhàn)略高度。

生產(chǎn)管理室張志霖介紹，事業(yè)部和營銷中心精準(zhǔn)協(xié)同，緊抓市場機(jī)遇，敏銳捕捉到船板市場需求旺盛、預(yù)處理板效益最佳的窗口期，果斷將預(yù)處理月產(chǎn)目標(biāo)從原來的7萬噸提升至8萬噸。

目標(biāo)既定，如何實(shí)現(xiàn)？一場圍繞預(yù)處理的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”全面打響。

事業(yè)部將預(yù)處理生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)納入勞動競賽主賽道，激發(fā)一線干勁；打破“離線設(shè)備”的傳統(tǒng)思維，將其按在線設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理；優(yōu)化調(diào)配人力資源，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保板加作業(yè)區(qū)三條預(yù)處理生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，成立內(nèi)轉(zhuǎn)保障專班，每天下午召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，派專人現(xiàn)場清點(diǎn)車輛，確保每天原料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，保障預(yù)處理生產(chǎn)線“不斷糧”。

功夫不負(fù)有心人：7月、8月預(yù)處理量均打破歷史紀(jì)錄，分別達(dá)到8.1萬噸和8.5萬噸！僅此一項(xiàng)，每月就能多賺150萬元，成了事業(yè)部毛利貢獻(xiàn)的“壓艙石”。

中厚板產(chǎn)線非計(jì)劃率——全過程精準(zhǔn)管控，達(dá)到近年最佳水平

“非計(jì)劃率就像一面鏡子，能照出全流程質(zhì)量控制和生產(chǎn)穩(wěn)定性的‘真水平’?！?熊雄說，要降低這個(gè)指標(biāo)，就得跟“痛點(diǎn)”死磕。

事業(yè)部從問題入手，盯著鋼質(zhì)裂紋缺陷“啃硬骨頭”，把鋼質(zhì)非計(jì)劃率壓到了年度最好水平；又在原料切割精度、裝備保障能力上“下狠功”，讓軋制非計(jì)劃率達(dá)到了較好水平。

就算產(chǎn)生了非計(jì)劃材，事業(yè)部也不浪費(fèi)：加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動，8月份把原鋼種套材銷售做到了近3000噸，創(chuàng)下歷史最好成績，真正把“浪費(fèi)”變成了“價(jià)值”。8月，中板線非計(jì)劃率控制水平創(chuàng)年度新高，厚板線也達(dá)到近三年最佳水平——這標(biāo)志著事業(yè)部在產(chǎn)品交付速度和質(zhì)量穩(wěn)定性上，邁上了新臺階。

轉(zhuǎn)爐煤氣回收——協(xié)同攻關(guān)“應(yīng)收盡收”，噸鋼降本7.36元

“轉(zhuǎn)爐煤氣回收，靠一個(gè)作業(yè)區(qū)干不成，得靠‘眾人拾柴’?！边\(yùn)行作業(yè)區(qū)作業(yè)長夏華剛的感慨，道出了這項(xiàng)突破的“秘訣”。以前，事業(yè)部煤氣回收指標(biāo)跟同行有差距，為了趕上進(jìn)度，他們拉上能源環(huán)保部、煉鋼作業(yè)區(qū)等組成聯(lián)合攻關(guān)組，多管齊下找辦法。

作業(yè)區(qū)通過與能源環(huán)保部協(xié)同，解決“有氣無處送”的瓶頸；并積極走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，大膽優(yōu)化工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)煤氣“應(yīng)收盡收”。在煉鋼作業(yè)區(qū)的積極配合下，降低活動煙罩高度，優(yōu)化煉鋼操作，有效提高了煤氣回收的熱值。

此外，作業(yè)區(qū)將煤氣回收量作為KPI核心指標(biāo)，并建立班組競賽機(jī)制，每班統(tǒng)計(jì)，每月排名，既要考核回收量，也要考核熱值，讓班組主動尋找量與質(zhì)的最佳平衡點(diǎn)。其中，點(diǎn)檢員肖道宏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過優(yōu)化管路，將三通閥轉(zhuǎn)換時(shí)間從30秒壓縮至12-15秒，每爐鋼可多回收2-3立方米煤氣，年創(chuàng)效超過180萬元。

8月份，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達(dá)到131立方米/噸，創(chuàng)歷史新高。相較上半年，實(shí)現(xiàn)噸鋼降本7.36元，月度降本高達(dá)295.7萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益的雙贏。

厚板事業(yè)部通過精準(zhǔn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，將降本增效理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，形成了獨(dú)具特色的“厚板打法”。這不僅為完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更為公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，更展現(xiàn)了新鋼人攻堅(jiān)克難、追求卓越的精神風(fēng)貌。