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1至9月份，攀鋼礦業(yè)公司鐵鈦精礦完成計(jì)劃產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，同時(shí)重點(diǎn)技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，密地選鐵、選鈦回收率均較上年提高。今年以來，該公司克服市場(chǎng)下行壓力、雨季制約礦山生產(chǎn)等不利因素，凝聚思想、提振士氣、迎難而上，奮力攻堅(jiān)突圍，為攀鋼應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，變革求生、逆勢(shì)突圍作出了積極貢獻(xiàn)。

三季度以來，該公司按照攀鋼“高爐保供、以鐵定鈦”經(jīng)營(yíng)策略，以“自有產(chǎn)線和白馬外委放量生產(chǎn)，密地外委柔性生產(chǎn)”原則組織生產(chǎn)，確保完成攀鋼計(jì)劃目標(biāo)。

深挖潛力，穩(wěn)定產(chǎn)能。優(yōu)化采場(chǎng)采掘空間，改善采場(chǎng)出礦條件，穩(wěn)定出礦能力，保障選廠礦石供應(yīng)。抓好精細(xì)配礦，改善磨選性質(zhì)，保障中等以上磨選性質(zhì)礦石占比，穩(wěn)定密地選礦自用表外礦搭配比例，為鐵精礦生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，強(qiáng)化精益管理，保障密地、白馬自產(chǎn)鐵精礦全鐵品位持續(xù)穩(wěn)定，堅(jiān)持關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)優(yōu)化提升，持續(xù)優(yōu)化鐵鈦回收率、精礦水分、鐵精礦TiO2含量、尾礦品位等關(guān)鍵指標(biāo)。

產(chǎn)銷協(xié)同，加強(qiáng)銷售。積極跟蹤研判市場(chǎng)信息，與銷售單元、產(chǎn)品用戶保持密切溝通,優(yōu)化產(chǎn)銷策略，千方百計(jì)克服市場(chǎng)下行壓力，“訂單式”柔性組織外委加工，嚴(yán)格管控外委加工資源發(fā)運(yùn)和實(shí)物回收，控制資源的無序流通。協(xié)同配合股份公司維護(hù)鈦精礦市場(chǎng)和價(jià)格，采銷協(xié)同拓展銷售客戶、搶抓訂單，提高產(chǎn)銷量。

強(qiáng)化安全，確保順行。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)為主線，全面排查整治隱患，堅(jiān)持“排查不停、整治不止”原則，推動(dòng)重大隱患治理銷號(hào)，持續(xù)提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。以“雷霆行動(dòng)”為抓手，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)特別是危險(xiǎn)作業(yè)全過程安全監(jiān)管，堅(jiān)決防范遏制各類事故發(fā)生。推進(jìn)礦山安全八條硬措施硬落實(shí)，強(qiáng)化安全技術(shù)管理和重大災(zāi)害超前治理，抓好高陡邊坡安全隱患整治和風(fēng)險(xiǎn)管控。抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)相關(guān)方“四統(tǒng)一”管理。

抓好項(xiàng)目，推動(dòng)發(fā)展。全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完成朱蘭鐵礦數(shù)字化產(chǎn)線（Ⅰ期）建設(shè)項(xiàng)目、“智改數(shù)轉(zhuǎn)”揭榜掛帥項(xiàng)目驗(yàn)收。推進(jìn)朱蘭鐵礦5G智能設(shè)備、選礦尾礦輸送系統(tǒng)、新白馬公司選鈦產(chǎn)線等項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)進(jìn)程。抓好采場(chǎng)排土場(chǎng)、尾礦庫等涉及汛期安全隱患項(xiàng)目的實(shí)施，確保施工安全可控。抓好新白馬公司田家村2號(hào)廢石破碎站及膠帶系統(tǒng)工程、馬家田尾礦庫接替庫-中溝灣尾礦庫工程項(xiàng)目決算。