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10月20日，包鋼股份9月份經(jīng)濟運營分析會在信息大樓東副樓101會議室召開。會議通報了包鋼股份2025年9月份及三季度勞動競賽評審結(jié)果和獲獎名單并頒獎。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟運營情況分析會精神，全面分析總結(jié)包鋼股份9月份及三季度經(jīng)濟運營情況，聽取重點單位指標(biāo)專項分析和標(biāo)準(zhǔn)成本專項匯報，安排部署下一階段經(jīng)濟運營工作。包鋼（集團(tuán)）公司黨委常委、副總經(jīng)理，包鋼股份黨委書記、董事長張昭出席會議，包鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理梁志剛主持會議，包鋼股份領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會議指出，9月份及三季度包鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營工作整體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”特點。當(dāng)前已進(jìn)入全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵期，各單位要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，緊扣“鋼鐵毛利為正”核心目標(biāo)，錨定時間節(jié)點與任務(wù)清單，以更實舉措推動經(jīng)營質(zhì)效提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、契約化指標(biāo)落地，全力沖刺四季度降本增效任務(wù)，確保年度既定目標(biāo)高質(zhì)量收官。

會議要求，要圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大目標(biāo)，堅持“強實體、優(yōu)貿(mào)易”原則，立足拓市增收目標(biāo)，精準(zhǔn)調(diào)控產(chǎn)量與價格策略，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展高附加值訂單，實現(xiàn)營收與利潤結(jié)構(gòu)的雙提升，增強市場競爭力。要將精益思維貫穿到采購、制造、運輸?shù)裙芾砣湕l，降低生產(chǎn)設(shè)備事故、提高制造效率，推進(jìn)去庫存化，制定非計劃品再利用或銷售方案，最大限度盤活存量資源，實現(xiàn)效益最大化。要深化標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本協(xié)同，通過對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，針對性優(yōu)化成本管控措施，將成本成果轉(zhuǎn)化為盈利優(yōu)勢。要深化全面預(yù)算管理，堅決糾治“內(nèi)卷式”管控，重點加強應(yīng)收賬款動態(tài)跟蹤與清欠力度，規(guī)范研發(fā)費用歸集與使用，切實發(fā)揮預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)約束作用。要科學(xué)謀劃下一年項目投資計劃，嚴(yán)格項目前期論證，緊盯投資項目開工率與完成率，嚴(yán)控投資成本，提升項目策劃精準(zhǔn)度與效益轉(zhuǎn)化率，切實將投資轉(zhuǎn)化為新的盈利增長點。要筑牢安全防線，推行“一條線、一件事”全流程梳理機制，以“確認(rèn)制”壓實各級安全責(zé)任，常態(tài)化開展隱患排查治理，堅決杜絕安全事故。各單位要對年度重點任務(wù)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在總結(jié)2025年工作，謀劃2026年任務(wù)目標(biāo)的同時，抓好“十五五”規(guī)劃編制。

會議強調(diào)，要持續(xù)加強干部作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮機關(guān)黨員干部示范帶頭作用，強化紀(jì)檢組織作風(fēng)監(jiān)督，堅決杜絕“慢粗虛”“推拖繞”不良作風(fēng)，把工作任務(wù)推進(jìn)和完成情況作為檢驗干部“狀態(tài)在不在、能力足不足”重要指標(biāo)，引領(lǐng)全體職工以“拼”的勁頭、“闖”的狀態(tài)投入四季度攻堅。全體干部職工要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，擰成一股繩、鉚足一股勁，以奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)確保交出合格答卷，為包鋼股份高質(zhì)量發(fā)展再添新功。